没过几天，大行那边的一期交付算是顺利验收，对方也非常爽快的将一期结付款项给晓枫这边完成了交割，尽管项目分三期，但一期这笔款项对于晓枫这种中等初创公司来说，已经是一笔巨款了，晓枫慎重的让财务核准几次之后，才分批将款项进行处理。
由于逐渐业务范围扩大，在不同领域全面开花的时代公司，人手逐渐紧张，内部流程逐渐需要快速更迭，晓枫也趁着明辉和几个有经验的老同事过来帮忙之时，开始进行系统性的企业管理培训。在培训中，逐渐明白了从产品开发到开发管理，再到企业管理的差异和处事逻辑，回想起过去这快速成长的时代公司两年走过的直路和弯路，其实多数都来源于自己的个人喜好，这样的公司最多只能算个体户。
在之后的几周内，晓枫逐渐对内开始了大刀阔斧的改革。首先将产品开发独立出来，
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