兴隆商场第一届总经理会议开了整整三个小时左右。
会议上，苏妍不仅将未来兴隆商场的整体规划和发展目标做了详细的阐述，也将商场整体和具体到各部门的各项规章制度分发到了各部门经理手中，由各部门负责监督和落实到位。
会议上，苏妍不仅宣读了未来兴隆商场各部门的划分，和各部门领导层的任命，还确定了第一批基层职工的选聘标准及通过名单。
会议上，苏妍确定了兴隆商场开业的日期，以及开业前各部门需要协同配合的各项事务，划分各部门的职责范畴和任务目标后，具体的实施就落到了各部门经理的头上。
苏妍一向坚持用人不疑，疑人不用，决策层发挥好领头羊作用，将目标和路径确定下来，具体实施的方法步骤，只要在规则制度允许范围内，则全部由下属根据实际情况妥善监督、跟进、处理，充分
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