沈琉璃在商业方面的才能仿佛是与生俱来的，堪称上帝追着喂饭吃的典范。
当她全资接手琉璃铁矿石商贸有限公司时，公司内部正面临着一系列的问题：管理混乱、业务流程不畅、客户关系紧张。
然而，沈琉璃没有被这些困难吓倒。
她迅速展开了全面的改革。
首先，她深入了解公司的每一个部门和岗位，与员工们进行交流，倾听他们的想法和建议。
然后，她重新梳理了业务流程，去除了繁琐的环节，提高了工作效率。
在客户关系方面，沈琉璃亲自与重要客户进行沟通，了解他们的需求和不满，及时解决问题，并提供更加优质的服务。
她还重新组建销售部积极开拓新的市场，寻找潜在的客户。
在财务方面，沈琉璃严格控制成本，优化资金配置，使公司的资金链更加健康稳定。
仅仅半个月
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