下午各部门经理开会，根据国际和国内的形势，讨论业务方面和生产方面的重点。
生产部门要全力消耗库存，合理减少生产规模，密切关注市场消费动态，精心安排生产计划。
以确保生产活动与市场需求精准匹配，避免资源浪费和库存积压。
业务部门则要展现出昂扬的斗志，要不断开疆扩土，在激烈的市场竞争中积极抢占市场份额。
通过拓展销售渠道、挖掘潜在客户、提升客户服务质量等多种方式，为公司业务的持续增长注入强大动力。
质检部门态度坚决，提出必须狠抓质量。严格把控每一个生产环节。
从原材料的采购到成品的出厂，都要进行细致的质量检测，确保公司产品始终保持高品质，以质量赢得客户的信任和市场的认可。
企划部门则强调要将产品策划和宣传做到位。深入研究市场需求和消
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